雷鸣

雷鸣曾经获得1992年中国国家物理奥林匹克竞赛银牌，任国家物理奥林匹克集训队班长，并免试保送北京大学计算机系。在北京大学期间，雷鸣曾经担任北京大学学生会文化部部长，计算机系学生会主席，同时以优异的成绩获得多次三好学生标兵称号和一等奖学金。雷鸣曾经是中国国家973重点科研项目“天网搜索引擎”的核心成员、索引和检索组组长。天网搜索引擎是在百度之前，中国最优秀的搜索引擎。
1999年底，通过与李彦宏和徐勇的沟通，雷鸣认为中国搜索引擎大有所为，他放弃了美国七所大学的全额奖学金，成为百度创始七剑客之一。在百度期间，他主要负责搜索引擎的设计和实现工作，曾带领公司最重要的项目“闪电计划”，成功阻击了Google中文，确保了百度在中文搜索的领先地位。
“闪电计划”是一个极具挑战的计划，作为一个初创的中国技术团队，要和一群毕业于MIT，Stanford的世界顶尖技术人员PK，难度可想而知。经过对中国用户的深入了解和分析，雷鸣和团队最后找到了两个突破口，一个是“中文”，一个是“中国用户需求”。中文是一种完全不同于英文的语言，Google虽然有最好的英文搜索技术，但并不完全适用于中文，我们在中国，当然可以在中文处理上超过他们。另外一个就是“中国用户需求”，2002年的中国还在互联网最早期，年轻用户最关心的是娱乐内容，这部分内容大量分布在BBS、论坛等网站中，以动态网页形式存在。而美国用户相对成熟，大量关注的是各种实用内容，这种内容大部分是以静态网页存在的。由于需求和所处的互联网阶段不同，Google的算法会忽略大量中国用户关注的内容，这也成为了百度优化的要点。通过对中文和中国用户的深刻理解，团队很好地完成了计划，成功确保了百度全球最优中文搜索引擎的地位。
2003年夏，为了积累更多的商业知识，加深对全球化的了解，雷鸣进入斯坦福大学商学院，开始了MBA的学习。在两年的时间里，除了完成学业，雷鸣和很多公司一起做了不少有实际意义的项目。他和斯坦福的一个小组，为Yahoo无线搜索规划了三年的产品发展路线。作为IgnitionPartners进入中国市场的顾问，他帮助这家VC的合伙人对中国市场进行了深入了解，协助他们制定了中国投资战略。
2005年，获得斯坦福大学MBA学位后，雷鸣回到北京，和他的同学怀奇一起创建了酷我音乐并担任董事长兼CEO。经过多年的发展，酷我成为了中国最领先的音乐平台之一，拥有超过2亿的活跃用户。它以科技创新为宗旨，不断提升用户的音乐体验，是全球第一家提供实时歌词、第一家提供流畅的streaming音乐体验、第一家将音乐和MV打包体验的音乐平台。同时，雷鸣非常重视版权问题，从创业之初，酷我就主动和唱片公司沟通版权合作，随着公司发展，酷我与上千家音乐版权公司和个人达成合作，成为中国正版音乐的权威平台。
2012年，雷鸣开始关注儿童教育。他与北京师范大学的一些教授和研究人员，就如何科学抚养和教育儿童（《科学育儿》），进行了长达2年多的研究。结合脑科学、儿童发展心理学、学前教育的最新研究理论，参考当前全球流行的学前教育实践（如蒙氏教育、华德福教育、七田真教育、高瞻教育等），基于对中国数百儿童样本的深入研究，梳理出一套适合中国家庭的科学化儿童抚养和教育理论。他曾经在北京和硅谷开展了几十场相关讲座，得到了积极的反馈。后来，他又联合北京师范大学心理学院，建立了人工智能和儿童发展研究中心，希望进一步推动人工智能技术和儿童发展的结合。
2013年，雷鸣开始关注人工智能的发展，他联合创办了北京大学大数据和机器学习创新中心，并组织人工智能方向的研究人员，开展了人工智能在金融、医学、教育上的多种应用创新研究。同期他义务发起了大量的人工智能线上线下活动，扩大人工智能和机器学习在产业和公众中的影响力。期间他邀请大量的同行和好友，如前GoogleBrain项目负责人，百度首席科学家吴恩达（AndrewNg），斯坦福大学人工智能中心主任李飞飞教授，CMU大学机器学习和健康中心主任EricXing教授，以及Google、Facebook、Microsoft、BAT等大量顶级专家，进行了人工智能和金融、医疗、自动驾驶、机器人等诸多领域的深入探讨。先后有近万专业人士参与这些活动，有效的推动了人工智能和产业的结合。
2015年，结合教育和人工智能两大方向，雷鸣孵化并创建了快乐智慧，一家教育机器人公司。公司得到了几十位人工智能、教育和行业精英的天使投资支持，并组建了强大的创始团队。人工智能方向的团队成员，都是来自北大清华中科院相关专业的硕士和博士；教育方向的团队成员，主要是来自于北京师范大学学前和心理专业的硕士和博士、以及拥有多年幼儿园教学经验的私立幼儿园园长；硬件方面的团队成员，均是来自于微软、诺基亚、富士康等知名企业的有10年以上工作经验的资深人士。这些优秀的人汇聚在一起，只为一个目标，用人工智能让学习更快乐。